Modelli di business permeabili - QELD #20

Le aziende possono adattarsi ai cambiamenti esponenziali abbastanza rapidamente con le proprie risorse interne? Con l'e-commerce, ad esempio, avevano letteralmente un decennio o due per interiorizzare le capacità. Anche così, aziende come Walmart hanno sprecato miliardi di dollari sbagliando, e sono state fortunate, almeno per il momento, ad aver avuto il tempo di provare ancora e ancora, per raggiungere Amazon. Il mercato dice ancora che non hanno avuto successo: le azioni di Amazon hanno sovraperformato Walmart del 300% negli ultimi cinque anni.

Ma se l'intelligenza artificiale, la blockchain, l'informatica quantistica e tante altre tecnologie non solo stanno accelerando, ma il loro tasso di accelerazione è in aumento, stanno sussultando, le aziende avranno ancora il lusso di interiorizzare la capacità di trarne vantaggio?

Le decisioni prese senza aiuti esterni sono ancora più difficili.

Possono ritardare il momento in cui abbracceranno, analizzeranno e capiranno concretamente come queste tecnologie dovrebbero essere incorporate nei loro processi aziendali, ma prima o poi quel momento arriverà.

Nell'ecosistema delle imprese, le società di consulenza occupano una posizione importante e delicata: devono bilanciare gli interessi dei propri clienti con i propri, e il loro prodotto è un amalgama di componenti ripetibili che vengono mercificati, oltre a servizi a valore aggiunto che hanno da inventare ogni volta.

Di recente sono entrato a far parte di Beyond Enterprizes come Managing Advisor. Beyond Enterprizes è specializzato nell'aiutare i progetti ad avere successo nel campo della Blockchain a 360 gradi.

Negli ultimi quattro anni la capitalizzazione di mercato combinata di Beyond ha raggiunto i 14 miliardi di dollari: questo è eccitante, accelerato e qualcosa che mi rende orgoglioso. Non vedo l'ora di vedere cosa verrà dopo, come possiamo evolvere i migliori strumenti e pratiche per prenderci cura dei nostri clienti.

Il ruolo delle società di consulenza strategica come Beyond diventa ancora più cruciale in tempi di sconvolgente cambiamento tecnologico. In un modo un po' simile a quanto accaduto nel marketing con i social media, la rigida distinzione tra ciò che è dentro e ciò che è fuori dall'azienda diventa muta, la partecipazione attiva, con interessi allineati, o un insieme eterogeneo di parti che coinvolgono la consulenza specializzata partner, progetteranno e implementeranno i nuovi modelli di business più flessibili e permeabili che vinceranno il futuro.